7月25日至26日，我司2020年上半年工作復(fù)盤大會(huì)成功召開(kāi)，各部（室）、管理中心、分（子）公司的中層及以上人員參加會(huì)議，我司董事長(zhǎng)岳峻及班子其他成員出席了會(huì)議。

本次復(fù)盤大會(huì)明確“成績(jī)略說(shuō)、客觀少說(shuō)；問(wèn)題細(xì)說(shuō)、主觀多說(shuō)”的思路，圍繞我司主題年、年度工作計(jì)劃、2020年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)等方面，回顧了上半年工作進(jìn)展情況，同時(shí)對(duì)工作中遇到的各種困難和問(wèn)題進(jìn)行深度剖析和反思，通過(guò)目標(biāo)與結(jié)果復(fù)盤、確定下半年行動(dòng)計(jì)劃，以達(dá)成年度目標(biāo)。

復(fù)盤的目的是不斷檢驗(yàn)和校正目標(biāo)，不斷分析工作中的得失，不斷深化認(rèn)識(shí)和總結(jié)規(guī)律。經(jīng)過(guò)反思、學(xué)習(xí)和探討，認(rèn)識(shí)到上半年工作中存在的問(wèn)題和自身存在的缺點(diǎn)和不足，從而改進(jìn)，避免重復(fù)出現(xiàn)。

董事長(zhǎng)岳峻對(duì)我司2020年上半年工作給予了高度評(píng)價(jià)：1、我司品牌形象提升顯著；2、項(xiàng)目管理品質(zhì)整體有所提高；3、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比優(yōu)于去年。

岳總指出我司下半年工作要結(jié)合實(shí)際并提出五點(diǎn)要求。一、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化就是我們的理想信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、管理制度的總和，是我們的精神財(cái)富，公司上下要理解文化、認(rèn)同文化、執(zhí)行文化，以此來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。基礎(chǔ)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、細(xì)致的工作，是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理工作做好了，項(xiàng)目品質(zhì)逐步得到提升了，才能為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)；三、明確發(fā)展定位，堅(jiān)持“有所為，有所不為”。公司的市場(chǎng)定位非常明確，我們要在“主”與“次”、“強(qiáng)”和“弱”、“遠(yuǎn)”和“近”上處理好為與不為；四、充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，做好、做活“紅色物業(yè)”。對(duì)“內(nèi)”，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，講好“愛(ài)濤故事”，唱響“愛(ài)濤旋律”，統(tǒng)一好員工思想，使每一位員工熱愛(ài)企業(yè)，形成強(qiáng)大合力。對(duì)“外”，要把“紅色物業(yè)”做成亮點(diǎn)，讓亮點(diǎn)更亮；五、采取各項(xiàng)有效措施，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)尚未完成的目標(biāo)，再次進(jìn)行量化細(xì)化、拿出切實(shí)可行的措施、方案。并對(duì)照全年目標(biāo)再梳理，逐條逐項(xiàng)核對(duì)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，確保全年工作圓滿完成。

通過(guò)此次年中復(fù)盤，進(jìn)一步審視了我司2020年上半年的工作開(kāi)展情況，成功輸出了下半年的行動(dòng)綱要。各管理層在充分反思自身的同時(shí)，再次明確了下半年的工作重心與方法，對(duì)公司未來(lái)的目標(biāo)更加清晰。愛(ài)濤全員將以此次年中復(fù)盤的結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)以旺盛的斗志和激情投入到工作中，為全面提升服務(wù)品質(zhì)，營(yíng)造美好場(chǎng)景而努力奮斗！